Mấy kinh nghiệm này mình xem được từ cuộc live chat của Lý Quí Trung trong chương trình Hành Trình Không Ngừng Bước Tới này
1/hiện nay, em đang là chủ 2 cửa hàng sửa chữa thiết bị điện tử ở ngoại thành Hà Nội, không thể so sánh về cơ sở hạ tầng và đội ngũ nhân viên với các doanh nghiệp lớn, nhưng em tự tin vào chất lượng bản thân, em muốn triển khai nhiều hơn để thành 1 thương hiệu đàng hoàng thì em cần những gì ??
Chào em, trước hết em cần phải biết rõ mình thật sự có muốn phát triển chuỗi hay không, và phải biết rõ phát triển chuỗi có một số khía cạnh phải hi sinh để nhắm vào con đường dài. Nói rõ hơn khi phát triển chuỗi thì lợi nhuận sẽ bị suy giảm, do phải có một hệ thống bài bản để quản lý. Kinh doanh 2 cửa hàng khác với kinh doanh 10 cửa hàng. Với 10 cửa hàng thì ban bệ của công ty sẽ cồng kềnh hơn nhưng đó là điều cần thiết. Cái được của kinh doanh chuỗi là khi số lượng cửa hàng đạt tới con số đủ lớn thì bắt đầu có lãi một cách bền vững, tạo nên thương hiệu có giá trị. Giá trị thương hiệu này có thể được định giá nhiều triệu dolar Mỹ, số tiền mà 1, 2 cửa hàng nhỏ lẻ không bao giờ đạt được. Nói cách khác, lãi của chuỗi nằm ở giá trị thương hiệu, còn lãi của 2 cửa hàng em đang có là doanh thu trừ chi phí. Chúc 2 cửa hàng của em tiếp tục thành công.
2/ Điểm lưu ý quan trọng khi kiếm soát dòng ngân lưu là gì ?
Chào bạn, điều quan trọng khi kiểm soát dòng ngân lưu đó là luôn giữ cho đó là SỐ DƯƠNG! Dòng tiền là số dương thì mới có thể ngủ ngon được, nhất là trong thời buổi khủng hoảng kinh tế, và có nhiều biết động về lãi vay ngân hàng.
3/ Cần giữ mức phần trăm vốn đầu tư từ bên ngoài trong tổng vốn kinh doanh khoảng bao nhiêu thì an toàn cho một kế hoạch kinh doanh?
Chào bạn, lúc nào nắm giữ phần đa số (trên 50%) thì đều là an toàn nhất. Nhưng trên thực tế không phải lúc nào cũng được như vậy do nhiều lý do khác nhau. Do đó, việc chọn đối tác, cổ đông, những người đồng hành với mình là rất quan trọng. Nói chung cổ phần nắm giữ dưới 50% thì xem như là không an toàn
1/hiện nay, em đang là chủ 2 cửa hàng sửa chữa thiết bị điện tử ở ngoại thành Hà Nội, không thể so sánh về cơ sở hạ tầng và đội ngũ nhân viên với các doanh nghiệp lớn, nhưng em tự tin vào chất lượng bản thân, em muốn triển khai nhiều hơn để thành 1 thương hiệu đàng hoàng thì em cần những gì ??
Chào em, trước hết em cần phải biết rõ mình thật sự có muốn phát triển chuỗi hay không, và phải biết rõ phát triển chuỗi có một số khía cạnh phải hi sinh để nhắm vào con đường dài. Nói rõ hơn khi phát triển chuỗi thì lợi nhuận sẽ bị suy giảm, do phải có một hệ thống bài bản để quản lý. Kinh doanh 2 cửa hàng khác với kinh doanh 10 cửa hàng. Với 10 cửa hàng thì ban bệ của công ty sẽ cồng kềnh hơn nhưng đó là điều cần thiết. Cái được của kinh doanh chuỗi là khi số lượng cửa hàng đạt tới con số đủ lớn thì bắt đầu có lãi một cách bền vững, tạo nên thương hiệu có giá trị. Giá trị thương hiệu này có thể được định giá nhiều triệu dolar Mỹ, số tiền mà 1, 2 cửa hàng nhỏ lẻ không bao giờ đạt được. Nói cách khác, lãi của chuỗi nằm ở giá trị thương hiệu, còn lãi của 2 cửa hàng em đang có là doanh thu trừ chi phí. Chúc 2 cửa hàng của em tiếp tục thành công.
2/ Điểm lưu ý quan trọng khi kiếm soát dòng ngân lưu là gì ?
Chào bạn, điều quan trọng khi kiểm soát dòng ngân lưu đó là luôn giữ cho đó là SỐ DƯƠNG! Dòng tiền là số dương thì mới có thể ngủ ngon được, nhất là trong thời buổi khủng hoảng kinh tế, và có nhiều biết động về lãi vay ngân hàng.
3/ Cần giữ mức phần trăm vốn đầu tư từ bên ngoài trong tổng vốn kinh doanh khoảng bao nhiêu thì an toàn cho một kế hoạch kinh doanh?
Chào bạn, lúc nào nắm giữ phần đa số (trên 50%) thì đều là an toàn nhất. Nhưng trên thực tế không phải lúc nào cũng được như vậy do nhiều lý do khác nhau. Do đó, việc chọn đối tác, cổ đông, những người đồng hành với mình là rất quan trọng. Nói chung cổ phần nắm giữ dưới 50% thì xem như là không an toàn
